Realizamos un diagnóstico inicial para determinar cuales son las debilidades y fortalezas de su empresa con los requisitos de la Norma ISO 9001 y así identificar en donde deberemos concentrar los esfuerzos de implementación.
Quiero agradecer a Fernando Alzate y a Jhon Freddy Giraldo, consultores del Centro de Gestión Empresarial…
Prestación de servicios de imágenes diagnósticas: Resonancia Magnética, Escanografía, Rayos X Convencional, Fluoroscopia, Mamografía, Densitometría Ósea y Ecografía. Certificación de Calidad ISO 9001: 2008-2015.
Empresa de confección para el sector empresarial y de salud. Consultoría Mejoramiento de Procesos Productivos y Administrativos, 2012.
Dra. Doris García de Botero. Directora. Institución Prestadora de Salud. Clínica Visual y Auditiva. Proyecto Lean Seis Sigma para el Área de Cirugía y Consulta Externa, 2008.
Institución Prestadora de Salud. Servicios de Imagenes Diagnósticas. Certificación ISO 9001:2008. – 2010.
Dr. Antonio José Reyes, Gerente. Institución Prestadora de Salud. Servicios de Diagnóstico Otológico. Certificación de Calidad ISO 9001:2008. – 2009.
Institución Prestadora de Servicios de Salud Ocupacional. Certificación de calidad ISO 9001:2008.
Institución Prestadora de Salud, 3er Nivel de Complejidad. Estudio y Mejoramiento del Proceso de Facturación.
Institución Prestadora de Salud, 3er Nivel de Complejidad. Certificación ISO 9001:2008. – 2012.
Prestación de Servicios de Instalación y Mantenimiento de Equipos Biomédicos, Consultoría de Implementación de las Normas ISO 9001:2008 e ISO 13485, 2014.
Sistema Único de Habilitación y Pamec, 2015.
El sostenimiento del sistema de gestión de calidad y de la certificación ISO 9001 a largo plazo es una de las condiciones más importantes para aumentar el retorno de la inversión (ROI). La gerencia debe tener claro que el objetivo además de mantener la certificación de calidad, es sacarle el mayor provecho posible al sistema…
Para la gerencia es de vital importancia saber si el sistema de calidad le esta generando los resultados esperados y que la inversión realizada va por buen camino. En este articulo doy las bases para manejar y controlar el flujo de información que usted como gerente necesita para poder tomar decisiones correcta y oportunamente. Una…
Uno de los mayores problemas de las empresas, es lograr que el personal realice las actividades de manera idéntica todas las veces que se requiera. Lograr que los procesos se realicen todas las veces de manera igual o similar es muy importante para mantener la conformidad de los requisitos en los productos y servicios finales…