La documentación de una empresa representa su capital intelectual, es decir el “saber hacer” que se ha adquirido con la experiencia. Si no se preserva adecuadamente ese conocimiento difícilmente logrado, se podría perder.
Hay varias razones de importancia que tiene la documentación para un sistema de gestión de calidad, entre ellas podemos destacar:
1. La estandarización de los procesos. Para que un proceso sea debidamente estandarizado, debe estar documentado. Al hacerlo estamos asegurando que las personas ejecuten los procesos de acuerdo a como están escritos. Recordemos que estandarizar un proceso es establecer un nivel de operación (o estándar) que se debe mantener para lograr unos resultados esperados.
2. La planificación organizacional. En cualquier nivel de la organización, al documentar los elementos importantes, como acciones, recursos y tiempos estamos direccionando o enfocando a las personas a cargo, hacia el logro de determinados objetivos y metas. La documentación ayuda a mantener el enfoque y la disciplina hacia los objetivos del sistema.
3. Control de las actividades realizadas. En este caso hablamos de los registros, que son un tipo especial de documento. Básicamente es la información contenida en formatos diligenciados durante los procesos y que nos va a suministrar evidencia o soporte de la realización de determinadas actividades. Los registros nos permiten conocer y evaluar la gestión realizada.
4. Auditorias. Las auditorias de los sistemas de gestión de una empresa se basan en los documentos que se tengan. Los documentos representan los criterios de auditoría y los registros representan las evidencias de auditoría. De la comparación de estos dos tipos de documentos se establecen los hallazgos de auditoría, que pueden ser fortalezas o debilidades del sistema.
5. Mejoramiento de procesos. La documentación, nos permite mejorar los procesos consistentemente. La documentación debe servir a los procesos y no los procesos servir a los documentos. Con esto llamo la atención a no generar documentación que pueda entorpecer los procesos. Un proceso bien diseñado debe tener un buen flujo documental.
6. Capital intelectual. Los documentos guardan el valor mas importante de una empresa, que es su capital intelectual, el saber hacer algo bien hecho y por el cual las personas estan dispuestas a pagar. El no documentar apropiadamente pone en riesgo la capacidad de atender un mercado. Documentar apropiadamente permite a la empresa generar valor del conocimiento adquirido y volverlo ingreso, por eso se le llama capital intelectual.
De acuerdo a todo lo anterior, los documentos deben presentar unas ciertas características para que sean efectivos:
- Ser aprobados por una persona idónea al proceso antes de ser emitidos.
- Estar debidamente identificados y legibles. La identificación se puede hacer mediante una codificación que no induzca a errores.
- Estar disponibles cuando se requieran.
- Deben ser revisados y actualizados periódicamente.
- Las modificaciones que se vayan a realizar deben ser identificadas al igual que el estado de su revisión.
- Estar vigentes para su utilización y así evitar documentos obsoletos en los procesos que puedan inducir a confusiones.
Para documentar correctamente los procesos utiliza la siguiente plantilla: clic aquí
Además para los registros, estos deben:
- Tener un tiempo de retención (almacenamiento de la información generada).
- Estar accesibles para su consulta.
- Protegidos y seguros, para preservar la información de las condiciones ambientales y de personas no autorizadas.
- Los registros deben tener una disposición final. Una vez se haya cumplido el tiempo de retención qué se va hacer con ellos.
Por ultimo, lo anterior debe estar documentado en procedimientos para su aplicación en el contexto de la Norma ISO 9001.
Estoy subscrita a sus artículos y he recibido hasta el sexto artículo, toda la información es muy valiosa para mi realmente me ha parecido de gran ayuda! muchas gracias por el aporte de sus conocimiento y permitirnos indagar más en el tema!.
Desearía hacerle una consulta, estoy implemento un SGC para mi empresa y empece haciendo el plan de trabajo, tengo entendido que después del diagnóstico puedo definir la planificación con sus respectivos recursos para lograr la implementación, mi consulta es:
1. Las auditorías internas las puedo realizar en la misma etapa de implementación, o es exclusivamente un tiempo para auditorías, siempre y cuando no se paralicen las actividades?
Por favor me gustaría si podemos profundizar la etapa de auditorías.
2. Puedo ya definir plan de acciones desde el diagnóstico?
Muchas Gracias
Hola, Diana muchas gracias por tu contacto.
La auditoría es un requisito que se debe cumplir al final de la implementación cuando todo este listo.
SI, con el diagnóstico se realiza el plan de trabajo.
Mil gracias por éste artículo. La pregunta es: ¿ Se sabe de empresas que estan cerficadas, pero a la vuelta de cierta teimpo se tiene que cerrar. Además,la rotació y/o despidos de personal es con mucha frecuencia. Qué papel cumple aquí la Certificación ISO 9001?.
explica claramente el “que” se tiene que hacer para llevar a cabo la parte de competitividad de una empresa, mas no de sobrevivencia
cuales son los beneficios de implementar la norma ISO 9001:2009